核心目标： 为企业批量培养内部的知识产权“明白人”和“播种机”，打造一支既懂业务又懂IP规则的内训师队伍，实现知识产权文化的自我造血与持续传播。

详细内容：

1. 选拔与定位：

   • 从研发、市场、法务、人事等关键部门，选拔业务骨干或高潜员工作为“火种”候选人。

   • 明确其“部门IP联络员+初级内训师”的双重角色。

2. 系统化赋能培训（三阶段）：

   • 阶段一：IP通识与风险意识（线上）：完成知识产权法律基础、企业常见风险案例、保密意识等标准化课程学习。

   • 阶段二：IP技能与课程开发（线下工作坊）：

     • 技能模块：针对不同部门，讲授专利检索入门、合同IP条款识别、营销文案合规审查等实用技能。

     • 授课模块：学习课程设计、案例教学法、互动技巧，并开发一门针对本部门的15分钟标准化微课（如《给研发同事的专利挖掘三问》）。

   • 阶段三：实践与认证（在岗实践）：在导师指导下，在本部门开展一次正式的知识产权分享或培训，并通过评审。

3. “火种”持续运营支持：

   • 建立内训师社群，定期组织经验交流与知识更新。

   • 提供标准化课件、案例库、活动工具包等持续支持。

   • 设计激励机制，将内训工作纳入绩效考核或给予专项津贴。

4. 交付成果：

   • 一支通过认证的“企业知识产权内训师”队伍。

   • 一套覆盖企业核心部门的《知识产权标准化微课包》。

   • 《企业知识产权内训师管理制度与运营手册》。